.svg){kind=logo}
In de accountancy verandert er meer en sneller dan ooit. Schaarste op de arbeidsmarkt. Consolidatie en private equity. Een nieuwe generatie die andere dingen vraagt van leiders. En tegelijk: de meeste partnerteams praten makkelijker over cijfers dan over zichzelf.
Daar zit precies een hele mooie kans.
Want kantoren die toekomstbestendig willen blijven, ontkomen er niet aan om de mens-kant van de organisatie net zo serieus te nemen als de vaktechnische kant. Cultuur en leiderschap zijn geen nice-to-have, ze bepalen of je talent aantrekt, behoudt en op de juiste plek inzet.
Wij begeleiden partnerteams en leiders in de accountancy bij precies die vraagstukken die niet hardop op tafel komen, maar wel het verschil maken.
Tanja Schreurs, eigenaar Finch Online
Accountantskantoren die staan voor één van deze momenten:
Voor (aankomende) partners, leidinggevenden en senior professionals die scherp willen krijgen waar hun kracht ligt, wat aandacht nodig heeft en wat er nodig is om effectiever te sturen.
Een individueel traject met een Reflact®-meting en persoonlijke online terugkoppeling. 2 tot 3 uur, veel impact.
Resultaat: helder inzicht in je natuurlijke leiderschapsstijl, je voorkeursgedrag onder druk en concrete aanknopingspunten om sterker positie te nemen in je rol.
Voor partnerteams die de volgende groeifase in willen, na een fusie samenkomen, of merken dat rollen en samenwerking niet optimaal lopen. Persoonlijke Reflact®-analyse per partner, gevolgd door een teamsessie waarin we ongeschreven regels op tafel leggen, rollen herijken en concrete afspraken maken die in de praktijk doorwerken.
Resultaat: minder ruis, een duidelijke rolverdeling, strakkere besluitvorming en gedeeld eigenaarschap voor de koers.
Soms is er één gesprek nodig dat het partnerteam zelf niet kan voeren. Over een partner die niet meer past. Over een opvolgingsvraag. Over een frustratie die jaren onder de oppervlakte heeft gesluimerd. Wij brengen objectiviteit, structuur en de bereidheid om door te vragen waar het schuurt met respect voor iedereen aan tafel en gedeelde verantwoordelijkheid voor de uitkomst.
Resultaat: een gesprek dat is gevoerd in plaats van vermeden, een gedragen uitkomst en concrete vervolgstappen, met de relaties intact waar dat kan.
Tanja Schreurs en Kirsten de Roo werken sinds 2025 samen aan leiderschapsbegeleiding voor accountantskantoren.
Kirsten brengt een frisse, onafhankelijke blik naar de accountancy. Geen insider, maar juist daardoor ziet ze feilloos wat anderen vaak over het hoofd zien.
Sinds 2011 begeleidt ze ondernemers en leidinggevenden in het versterken van leiderschap, samenwerking en cultuur. Haar publicaties verschenen onder meer in het FD, MT/Sprout en BNR.
Wat haar kenmerkt? Respectvol en geduldig in de begeleiding, maar altijd met scherpe vragen die confronteren zonder te veroordelen. Ze brengt rust en overzicht, maar prikt net zo makkelijk door patronen heen die ontwikkeling in de weg staan. Daarmee maakt ze leiderschap en samenwerking niet alleen bespreekbaar, maar ook concreet en praktisch.
Haar grootste drijfveer: mensen zelf eigenaar maken van de verandering. Leiderschap ontstaat tenslotte niet uit een model, maar uit de moed om patronen te doorbreken.
Tanja kent de accountancy als geen ander. Ze werkte 10 jaar bij de SRA, staat al ruim 15 jaar naast kantooreigenaren en weet precies wat er speelt en wringt bij mkb-kantoren die willen groeien.
Ze brengt scherpte, richting en lef in verandering. Altijd betrokken en vanuit de inhoud. Kantoren zien in haar een pionier: iemand die energie brengt, keuzes durft te benoemen en helpt ze ook echt te maken.
Haar kracht? Ze legt feilloos de vinger op de zere plek, zegt wat gezegd moet worden en brengt mensen in beweging.
Dat kantooreigenaren haar zonder aarzeling betrekken bij koers en besluitvorming, is voor haar het grootste compliment. Juist dan kan ze echt van betekenis zijn.
We werken specifiek met partnerteams in de accountancy. En kennen de onderwerpen die in partnerteams blijven liggen. Opvolging, winstverdeling, scheve werkverdeling en wie de koers bepaalt. Die zetten we op tafel en schuiven we niet langer door naar het volgende partneroverleg. Daarnaast combineren we persoonlijke metingen met gesprekken, zodat wat we zien, ook meetbaar is, in plaats van alleen gevoelsmatig.
Voor het traject start, voeren we met iedere partner een toegankelijk persoonlijk gesprek. We willen begrijpen waar eventuele twijfel zit, en waarom. Vaak gaat het niet over óf iemand wil ontwikkelen, maar over hóe: een eerdere ervaring die niet aansloeg, koudwatervrees voor wat er in een teamsessie boven tafel komt, of twijfel of dit type traject voor accountants werkt.Tanja kent de accountancypraktijk goed, partners voelen direct dat hun werkelijkheid begrepen wordt. En...
Lees meerDe kosten voor een persoonlijke meting van een partner (inclusief intake en terugkoppeling) zijn €995. Een parterteamtraject is maatwerk: vaak 2 tot 4 dagdelen op locatie in combinatie met online metingen. Een offerte volgt na het kennismakingsgesprek, op basis van teamomvang en vraagstuk.
Jazeker. Op aanvraag kunnen we referenties delen van kantoren met vergelijkbare omvang en partnerteam, zodat je goed kunt vergelijken voordat je beslist.
Een gevalideerd persoonlijkheidsinstrument dat Kirsten als gecertificeerd partner inzet. Het brengt drijfveren, voorkeursgedrag en blinde vlekken in beeld, individueel en als team. Methodiek delen we op verzoek.
Een maand na het traject plannen we een evaluatie waarin we bespreken welke afspraken het partnerteam concreet met elkaar heeft gemaakt en hoe die in de praktijk doorwerken. Veel kantoren hebben na 6 of 12 maanden behoefte aan een vervolgsessie, geen verplichting, wel een aanrader. Zonder vinger aan de pols zakken oude patronen namelijk vaak terug.Hoe dan ook, we blijven altijd beschikbaar om mee te denken: een vraagstuk dat opspeelt, een knoop die doorgehakt moet worden of even sparren over...
Lees meerWil je verkennen waar bij jouw kantoor de schoen wringt en welke route past?
Plan een online gesprek van 45 minuten in. We bespreken je situatie, geven onze eerste indruk en brengen helder in beeld wat een mogelijke eerste stap kan zijn.
